在重点"小巨人"企业申报中，"三新一强"推进计划是最核心的评审材料，直接决定了企业能否获得中央财政资金支持。根据新每创辅导企业申报的经验，一份高质量的推进计划需要清晰的逻辑框架和可量化的绩效目标。
推进计划框架
推进计划须覆盖"三新一强"中的一个或多个方面，每个方面分别提出绩效目标和投资预算。总的投资总额须≥2000万元。
一、打造新动能
聚焦技术装备升级和数字化改造。可包括：购置先进研发设备、建设智能工厂/数字化车间、部署工业互联网平台、升级实验室条件等。绩效目标须量化，如"新增研发设备XX台套，研发效率提升XX%"。
二、攻坚新技术
聚焦关键核心技术攻关。可包括：突破"卡脖子"技术、替代进口产品、提升产品性能指标等。建议与高校、科研院所合作开展联合攻关。绩效目标如"完成XX项技术攻关，申请XX件发明专利"。
三、开发新产品
聚焦新产品产业化和市场拓展。可包括：完成新产品研发并量产、开拓新市场/新客户、提升产品市场占有率等。绩效目标如"新产品销售收入达到XX万元，市场占有率提升至XX%"。
四、强化产业链配套
聚焦与龙头企业协同创新。可包括：承担龙头企业攻关任务、参与产业链协同项目、带动上下游中小企业发展等。绩效目标如"与XX家龙头企业建立配套关系，带动产业链产值XX万元"。
撰写要点
① 目标须具体可量化，避免空泛表述；② 投资预算须合理，与目标匹配；③ 突出产业链价值和社会效益；④ 体现企业持续创新能力。
